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02企业进行员工培训的价值

考核知识点：企业流程再造的概念

当然了，我们也可以利用现代化工具为培训加持，比较好的方法有【麦塔在线培训系统】，它可以帮助企业通过绩效考核的方式，找出培训对象的培训需求和培训定位，达成培训效果。

考核知识点：产权的功能

-那么什么是系统化培训呢？-

只有做好以上五种企业管理培训方式，企业才能拥有更健康的发展动力。只有做好培训工作，企业才能快速稳定地发展，有规律地遵守，有竞争力。

参考答案：企业为完成工作任务而给某一职务的人员所赋予的采取某种必要行动的权利。

项目: 是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。

目前这款在线培训系统，在市场上颇受好评，已成功帮助了3000余家企业实现员工学习。如有需求，联系麦塔！关注【麦塔软件】公众号获取行业解决方案。

按照组织者分：

2企业培训模式由简单化向多元化、科学化发展转变

现代企业十分重视对员工新思想、新意识、企业文化和良好工作作风的教育和培训。随着经济一体化和全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才，为企业的快速稳定发展注入了新的活力和因素。

参考答案：企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。

培训成功的一个重要前提是要有针对性，明确培训需求，避免不必要的资源浪费。根据目前企业发展对人力资源开发的实践，它需要涵盖组织和个人的各个层次的需求。

二．名词解释

考核知识点：企业文化的概念

“向前看”是一家即企业培训、管理咨询、会务服务、营地保障、拓展团建、军训军拓、徒步穿越及青少年夏令营、冬令营、周末亲子、节假日定制营、幼儿军警等综合服务平台及专业执行保障公司。公司成立前后服务过数百家企事业单位团体及8-12周岁青少年和相关机构。以“严格要求，高端服务”的执行理念做好每一次活动服务好每一个客户。

A、临时性 B、唯一性 C、导向性

4．企业流程再造是指为了（ ）。

参考答案：OEM是企业作业组织一体化的一种形式。 OEM可以理解为代工生产或来料加工的一种方式，产品的购买者或者销售者经常为产品的供应商提供产品设计的各种参数、图样、技术设备的支持，目的在于产品的质量、规格、型号能够符合购买者的需求，之所以有这种方式，是因为社会对企业的设备，技术、员工素质是认可的，所以OEM也被理解为信任制造，或者叫合同制造，契约生产。虚拟生产：本企业只搞设计，开发或者销售，生产让其它企业来做，叫做虚拟生产。它是作业组织虚拟化的途径之一。而OEM是虚拟生产策略的一个代表。

为做好企业教育培训工作，许多企业建立了专门的培训机构和人员，制定了规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到重视，并正在走向规范化、科学化。

参考答案：股东大会、董事会、执行机构

需求分为个人需求和组织需求两种，一刀切式的培训不会收到预期效果，结合员工个人发展的培训课程，在任何企业无疑都会更受欢迎，从主观上的角度来讲，培训效果就会更好，那这部分我们就可以再关注一下培训形式，对于受教育程度高的员工，互动式培训效果会更好，而面对受教育程度较低的员工，课堂式的教育会更适合一些。

2．企业多样化经营是企业发展的必然选择吗？为什么？

完整版请下滑至文章底部查看，以下为本文内容图解：

考核知识点：事业部制企业的有点

组织发展是要确保团队内部与团队间的健康关系，并帮助各个团队把握和启动变革。

当然了，这里说到的培训指的是“有效培训”。听到这里，你肯定问了：什么叫有效培训？什么叫无效培训？

1建立规范科学的培训体系　　

没有高水平的职业教育，就没有高素质的员工。论切实关心和支持职业培训工作的思想和行动，根据实际需要建立职业学校和职业培训机构，强化自主培训职能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训。形成职工在职培训制度，培训、考核和待遇的使用，政策的统一。　　

一、企业项目汇总分析

二、项目管理剖析总结

三、培训主要内容流程

四、企业项目管理汇总

一、企业项目汇总分析

1、项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。

2、成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效

3、项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价

4、项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成

二、项目管理剖析总结

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

2、对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。

3、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。理解并贯彻公司长期和短期的方针

三、培训主要内容流程

1、项目计划。应该属于期望阶段；

2、项目实施。属于体验阶段；

3、项目督导。属于内化质量控制；

4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。

四、企业项目管理汇总

1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；

2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；

3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；

4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；

5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。

这份【企业6S管理培训】资料合计共40页，